Transformation

Wert steigern durch Transformation

Ein Abonnement auf Erfolg gibt es nicht. Kürzere Innovationszyklen, sich rasant wandelnde Märkte und neu aufkommende Konkurrenten erfordern von Unternehmen ein Höchstmaß an Veränderungsbereitschaft, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Immer mehr Unternehmen, die auf sie zukommende Veränderungen aktiv unterstützen und steuern wollen, setzen auf das Instrument des Change Managements. Allerdings ist die Einführung komplexer Change-Management-Prozesse regelmäßig mit Gefahren verbunden:

  • Die Datenbasis reicht nicht und lässt eine fundierte Analyse zu Beginn des Veränderungsprozesses nicht zu.
  • Das Ganze ist schlecht geplant.
  • Die Widerstände auf Mitarbeiterseite wie auf Managementebene werden unterschätzt.

Tiefgreifende Veränderungen sind dann unumgänglich, wenn ein Unternehmen sich bereits in eine schwierige Situation manövriert hat. In manchen Fällen kann die Fokussierung auf das Kerngeschäft ein Ausweg aus der Krise sein. Häufig genug hilft nur noch ein klarer Turn-around mit einer umfassenden strategischen wie organisatorischen Neuausrichtung.

Die Kompetenzen von Egopool:

Wir unterstützen unsere Klienten bei weitreichenden Transformationsprozessen. Wir helfen, die Erfolgspotenziale auszuloten und tragen durch effektive Monitoringwerkzeuge dazu bei, den Prozess in jeder Phase im Griff zu behalten. Um die Veränderungen und den damit zusammen hängenden Strategiewandel fest im gesamten Unternehmen zu verankern, entwickeln wir spezielle Anreiz- und Schulungsprogramme.

Aus unserem neutralen, von Firmeninterna freien Blickwinkel identifizieren wir außerdem zuverlässig die Symptome, die häufig zu Transformationsprozessen führen, beispielsweise ausufernde Bürokratie, Kommunikationsprobleme oder hohe Overhead-Kosten.

Ist die Fokussierung auf das Kerngeschäft das Ziel, arbeiten wir mit dem Klienten vor allem auf ein klares Verständnis seiner operativen Abläufe und den damit verbundenen Kosten hin – dies insbesondere im Vergleich zur Konkurrenz. Wir wägen ab, welche Strategie mehr Erfolg verspricht: Mengenwachstum oder Spezialisierung. Über profundes Know-how verfügen wir auch in punkto IT-Einsatz, einem zunehmend kritischen Faktor bei Transformationsprozessen.

Turn-arounds sind äußerst zeitkritische Prozesse. Deshalb haben wir einen speziellen Ansatz entwickelt: Wir gehen sowohl daten- wie aktionsorientiert vor, wenn wir für ein Klientenunternehmen eine neue Zukunftsperspektive erarbeiten.